Politicas y directrices

Las unidades de negocio y las compañías operativas son responsables de sus propios procesos de selección y promoción. En los supuestos en los que respecto del puesto en cuestión existan líneas de reporte funcional además de la jerárquica, el superior funcional deberá ser consultado con carácter previo a la toma de decisión respecto del nuevo nombramiento.

Con el objetivo de atraer a los mejores candidatos, las compañías establecen una red de comunicación con las instituciones educacionales, universidades y escuelas de negocios locales más relevantes.

Aunque el directivo local decide sobre el perfil de las personas que integrará su unidad de negocio, están obligados a propiciar un ámbito suficiente para atraer a aquellos profesionales que quieran desarrollar y construir su carrera en Nutreco.

Dado que el inglés constituye el idioma de la compañía a nivel mundial, el conocimiento del mismo es un criterio a tener en cuenta en las selecciones de un amplio ámbito de puestos.

Antes de comenzar un proceso de selección, debe confeccionarse un “perfil de puesto de trabajo” con el objetivo de clarificar y determinar qué competencias son necesarias para desempeñar con éxito un determinado puesto de trabajo, de conformidad con el Diccionario de Competencias de Nutreco.

Todos los empleados deben ser acogidos con un adecuado programa de introducción a su nuevo entorno de trabajo. En todos los casos es importante informarles sobre las normas y procedimientos de seguridad. Los nuevos empleados recibirán también información sobre su compañía operativa y sobre Nutreco a nivel global.

Las compañías deberán comunicar internamente los puestos vacantes con anterioridad a realizar cualquier tipo de reclutamiento externo. Los empleados deben ser informados de las vacantes existentes en el resto de las compañías del Grupo y estimulados a participar en el proceso.

Para grupos concretos de puestos de trabajo, Nutreco ha creado estos comités, que tienen como principal propósito incrementar el nivel de competencias en la compañía mediante el desarrollo de los “perfiles de puestos de trabajo”, identificación de las necesidades de desarrollo y estimulación de la rotación de puestos. También se encargan de los planes de sucesión e individuales de carrera, en supuestos concretos.

Nutreco confecciona anualmente un inventario de sus talentos para tres categorías diferenciadas: Expertos de Negocio, Áreas Funcionales y Directivos. El propósito de estos inventarios es determinar la capacidad de retención y desarrollo de las personas por parte de las compañías operativas y unidades de negocio. Este inventario también forma parte de los criterios utilizados para elegir a los empleados que participarán en los Programas de Desarrollo de Nutreco, y también para los Planes Individuales de Carrera.

Objetivos

(ICM), Intercultural Management

• Incrementar la eficacia cuando se trabaja con personas de otros países.
• Incrementar la eficacia cuando se trabaja en países extranjeros.
• Incrementar el conocimiento de las diferencias y similitudes culturales.

(NMP), Nutreco Management Programme

• Explorar y desarrollar los estilos sociales, de liderazgo y de aprendizaje, tanto propios como ajenos.
• Encontrar la solución de problemas reales de dirección en Nutreco.
• Mejorar las habilidades de comunicación.
• Incrementar el conocimiento de la cultura de la Compañía.
• Explorar el proceso de creación de equipos de trabajo de alto rendimiento.

(NOP), Nutreco Orientation Programme

• Incrementar el conocimiento de todos los negocios de Nutreco y de su cultura de empresa.
• Incrementar el conocimiento propio.
• Analizar las fórmulas de comunicación y comportamiento.

Con la finalidad de dar a nuestros empleados una mejor percepción de su propio desempeño en el trabajo y oportunidades de mejora, Nutreco ha introducido desde un punto de vista multinacional, un programa denominado Gestión del Crecimiento Personal (Managing Personal Growth). Este programa ayuda a los empleados a desarrollar y entender el desempeño de su trabajo, facilitándoles el marco necesario para desarrollar una buena y eficaz comunicación con sus superiores.

El taller de trabajo Ayudando a los Demás a Tener Éxito (Helping Others Succeed), ayuda a los directivos a reconocer las necesidades individuales de sus subordinados directos y les ayuda a diseñar un plan para manejar esas necesidades.

Las herramientos Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y Predictive Index (PI), constituyen una valoración de indicadores personales que se usa para obtener, entre otras cosas, un conocimiento propio, de forma que permita incrementar la efectividad y contribución personal a los objetivos del equipo, así como el modelo de liderazgo más adecuado.

El Departamento de Recursos Humanos presta asesoramiento y servicios tanto a las compañías como a los empleados en relación con planes de desarrollo, actividades, conferencias, etc.

El salario base viene determinado por el contenido del puesto, basado en una evaluación objetiva del trabajo. Nutreco aplica el “Sistema Hay” y la Estructura de Grados de Nutreco con la finalidad de contar con un lenguaje común en toda la Compañía. La retribución variable se basa en la Política de Bonus de Nutreco, que se instrumenta mediante contratos de cumplimiento de objetivos. Para las concretas categorías que no se encuentren dentro del sistema de bonus de Nutreco, la retribución variable puede estar basada en indicadores específicos de desempeño, como por ejemplo el margen bruto de ventas. Por lo que se refiere al salario total, Nutreco remunera en función del mercado local.

Con independencia de los Convenios Colectivos que resulten de aplicación, las compañías desarrollan, por encima de éstos, un paquete total de compensación y beneficios. En aquellos países en los que Nutreco cuenta con distintas ramas de actividad, debe existir una buena coordinación en esta materia de manera que se pueda facilitar la rotación del personal entre las distintas actividades.

Para contar con procedimientos uniformes y equitativos para todos aquellos empleados que están prestando sus servicios en un ámbito internacional, Nutreco ha creado una Política de Expatriados, que se aplica en toda la compañía.

Una vez al año el Consejo Supervisor de Nutreco puede decidir conceder un numero de opciones sobre acciones de la compañía para un determinado número de directivos, con el objetivo de crear un incentivo a largo plazo. Igualmente, puede decidir ofrecer a todos los empleados la oportunidad de adquirir acciones de Nutreco con un plus de adquisición.