Politicas e directrizes

As unidades de negócio e as companhias operativas são responsáveis dos seus próprios processos de selecção e promoção. Se, para um posto de trabalho específico, existem linhas de reporte funcional, para além da hierárquica, o superior funcional deverá ser previamente consultado para a tomada de decisão final em relação à nova nomeação.

Com o objectivo de atrair aos melhores candidatos, as companhias estabelecem uma rede de comunicação com as instituições educacionais, as universidades e as escolas de negócios locais mais relevantes.

Embora seja o director local quem decida sobre o perfil das pessoas que integrarão a sua unidade de negócio, está obrigado a propiciar um âmbito suficiente para atrair aos profissionais que desejem se incorporar e construir a sua carreira na Nutreco.

Pelo facto de o inglês ser o idioma da companhia a nível mundial, o conhecimento desta língua é um aspecto a ser considerado no processo de selecção de um amplo leque de postos de trabalho.

Antes de iniciar um processo de selecção, elabora-se um "perfil de posto de trabalho" com o objectivo de esclarecer e determinar quais são as aptidões necessárias para desempenhar com sucesso um determinado posto de trabalho, em conformidade com o Dicionário de Aptidões da Nutreco.

Todos os empregados devem ser acolhidos com um adequado programa de introdução ao seu novo meio de trabalho. Em todos os casos é importante informá-los sobre as normas e procedimentos de segurança. Os novos empregados receberão também informação sobre a sua companhia operativa e sobre a Nutreco a nível global.

As companhias deverão comunicar internamente os lugares vagos com anterioridade à realização de qualquer tipo de recrutamento externo. Os empregados devem ser informados dos lugares vagos existentes no resto das companhias do Grupo e incentivados a participarem no processo.

Para grupos concretos de postos de trabalho, a Nutreco criou os Comités de Direcção-Geral, cujo principal propósito é incrementar o nível de competências na companhia mediante o desenvolvimento dos "perfis dos postos de trabalho", identificação das necessidades de desenvolvimento e incentivo da rotação de postos. Encarregam-se também dos planos de sucessão e individuais de carreira, em casos específicos.

A Nutreco elabora anualmente um inventário dos seus talentos para três categorias diferenciadas: Especialistas em Negócio, Áreas Funcionais e Directores. O propósito do referido inventário é determinar a capacidade de retenção e desenvolvimento das pessoas por parte das companhias operativas e unidades de negócio. O inventário forma parte também dos critérios utilizados para escolher os empregados que participarão nos Programas de Desenvolvimento da Nutreco, bem como os que integrarão os Planos Individuais de Carreira.

Objetivos

(ICM), Intercultural Management

• Incrementar a eficácia quando se trabalha com pessoas de outros países.
• Incrementar a eficácia quando se trabalha em países estrangeiros.
• Incrementar o conhecimento das diferenças e semelhanças culturais.

(NMP), Nutreco Management Programme

• Explorar e desenvolver os estilos sociais, de liderança e de aprendizagem, tanto os próprios como os de outrem.
• Encontrar a solução para problemas reais de direcção na Nutreco.
• Melhorar as habilidades de comunicação.
• Incrementar o conhecimento da cultura da Companhia.
• Explorar o processo de criação de equipas de trabalho de alto rendimento.

(NOP), Nutreco Orientation Programme

• Incrementar o conhecimento de todos os negócios da Nutreco e da sua cultura de empresa.
• Incrementar o conhecimento próprio.
• Analisar as fórmulas de comunicação e de comportamento.

Com a finalidade de dar aos nossos empregados uma melhor percepção do seu próprio desempenho no trabalho e oportunidades de melhoria, a Nutreco introduziu, desde uma perspectiva multinacional, um programa denominado Gestão do Crescimento Pessoal (Managing Personal Growth). Este programa ajuda aos empregados a desenvolverem e entenderem o desempenho do seu trabalho, proporcionando o contexto necessário para o desenvolvimento de uma boa e eficaz comunicação com os seus superiores.

O workshop "Ajudando-os a obter sucesso" (Helping Others Succeed) é uma ferramenta que facilita aos directores o reconhecimento das necessidades individuais dos seus subordinados directos e, desta forma, ajuda a desenhar um plano para manejar tais necessidades.

As ferramentas Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) e Predictive Index (PI) viabilizam uma valoração dos indicadores pessoais para obter, entre outras coisas, um conhecimento próprio, de forma a permitir incrementar a efectividade e a contribuição pessoal para a consecução dos objectivos da equipa, assim como o modelo de liderança mais adequado.

O Departamento de Recursos Humanos presta assessoria e serviços, tanto às companhias como aos empregados, relativamente aos planos de desenvolvimento, actividades, conferências, etc.

O salário base estabelece-se segundo as características do posto e baseia-se em uma avaliação objectiva do trabalho. A Nutreco aplica o "Sistema Hay" e a Estrutura de Graus da Nutreco com a finalidade de dispor de uma linguagem comum para toda a Companhia. A retribuição variável baseia-se na Política de Prémios da Nutreco, que se instrumenta por meio de contratos de cumprimento de objectivos. Para as categorias específicas que não se circunscrevem ao sistema de prémios da Nutreco, a retribuição variável pode estar baseada em indicadores específicos do desempenho, como, por exemplo, a quota bruta de vendas. No respeitante ao salário total, a Nutreco remunera em função do mercado local.

Independentemente dos Convénios Colectivos estabelecidos, as companhias desenvolvem, para além dos mesmos, um pacote total de compensação e benefícios. No referente aos países onde a Nutreco desenvolve diferentes ramos de actividade, deve existir uma boa coordenação nesta matéria de forma a ser possível facilitar a rotação do pessoal entre as diferentes actividades.

Para dispor de procedimentos uniformes e equitativos para todos os empregados que estão a prestar serviços no âmbito internacional, a Nutreco criou uma Política de Expatriados aplicável a toda a companhia.

Uma vez por ano o Conselho Supervisor da Nutreco pode decidir conceder um número de opções sobre acções («stock options») da companhia para um determinado número de directores, com o objectivo de criar incentivos a longo prazo. Igualmente, pode decidir oferecer a todos os seus empregados a oportunidade de adquirirem acções da Nutreco com um «plus» de aquisição.